貝殼財稅為您解答：預算管理的意義到底是什么？ 1、凡事預則立，不預則廢 無(wú)論是個(gè)人還是組織，財務(wù)規劃都是有益而無(wú)害的。很多創(chuàng )業(yè)者認為創(chuàng )業(yè)都做好了燒錢(qián)的打算，然而初創(chuàng )公司也會(huì )有不同程度的預算管理需求?！?、經(jīng)營(yíng)目標的管控工具 預算管理是公司經(jīng)營(yíng)目標達成的重要管理控制工具，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預定的路線(xiàn)進(jìn)行?！?、資源合理分配的手段 通過(guò)編制預算，能夠將公司的各項資源特別是資金合理地進(jìn)行分配，將有限的資源用在刀刃上?！?、對未來(lái)有更好的預期 相比較于不做預算管理，通過(guò)預算管理可以大大增強對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預期，能夠做到“心中有數”?！?、增強對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的應對能力 初創(chuàng )公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險非常大，不確定性因素很多，預算可以幫助公司應對各種不確定性，特別是資金方面的不確定性。二預算管理主要內容是什么 1、費用預算 費用預算是各類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司都可以做的預算，主要內容是公司日常運營(yíng)管理發(fā)生的職工薪酬、福利費、辦公費、房租費、業(yè)務(wù)拓展費、品牌推廣費、技術(shù)服務(wù)費等各項費用?！?、人力資源預算 該項預算由人力資源管理職能牽頭，主要針對公司各個(gè)崗位的增減、預期職位薪酬等做出計劃?！?、收入預算 收入預算適合于商業(yè)模式已經(jīng)基本確定，能夠產(chǎn)生持續營(yíng)業(yè)收入的公司，主要是對各項營(yíng)業(yè)收入做出合理預測?！?、現金預算 現金預算由財務(wù)職能負責編制，主要內容是公司未來(lái)現金流量的余缺預測，用于合理控制現金流，對公司融資時(shí)點(diǎn)做出預期。三預算的編制與執行 1、預算期 創(chuàng )業(yè)公司的預算期應以季度或半年度為宜，年度預算由于期間過(guò)長(cháng)，可能沒(méi)有太多意義?！?、編制方法 由于創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)模式、組織架構等不斷地發(fā)生變化，應該采用彈性預算、零基預算和滾動(dòng)預算的方式?！?、監督執行 編制預算是開(kāi)始而不是結尾！預算重在執行，應由財務(wù)職能監督各項預算的執行過(guò)程?！?、預算外的支付問(wèn)題 創(chuàng )業(yè)公司業(yè)務(wù)變化總是很快，有很多不在預算內的事情要辦，應該建立簡(jiǎn)潔高效的審批流程辦理預算外支付業(yè)務(wù)。四預算管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn) 1、經(jīng)營(yíng)目標不明確 由于在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )始人及合伙人對公司未來(lái)的發(fā)展目標還不是那么明確，可能隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調整?！?、業(yè)務(wù)模式不明確 由于競爭環(huán)境的快速變化、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步、用戶(hù)消費偏好的改變等，創(chuàng )業(yè)公司不斷地探索業(yè)務(wù)模式，不斷地尋求具用競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模式?！?、職員流動(dòng)性高 創(chuàng )業(yè)公司一般還沒(méi)有形成自己的人力資源管理方案，加上CEO人員管理經(jīng)驗不足，導致公司職員穩定性很低，直接給預算管理帶來(lái)困難?！?、缺乏財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員 創(chuàng )業(yè)公司的人員主要集中在運營(yíng)管理、技術(shù)支持、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)等方面，財務(wù)管理一般都很弱，沒(méi)用配備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，更缺乏預算管理人員?！?、預算執行困難 公司員工包括創(chuàng )始人、合伙人等，對預算的認識比較膚淺，往往認為自己的公司離預算還很遠，認為還沒(méi)用那么重要，直接導致預算執行困難，甚至流于形式。
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